我们已经在积极执行的管理方法：

---   积极推进5S现场管理 
---   新员工上岗培训制度
---   生铁原料入厂二次化验制度
---   从铸造，加工，检查到包装交货执行炉号跟踪管理流程。
---   对客户重大不良问题投诉采用8D报告形式对应.    
---   所有样品开发过程执行PPAP程序
---   重要客户开发前执行APQP程序。

---  铸造方案设计经过模拟软件辅助审核。
---   不良品分区隔离管理并执行不良品管理流程 
---   检查用量具实行定期校检制度               
---   重要部件的检查，按照单独制作的检查作业指导书进行          
---   加工检查采用首件检查，工序间检查及出厂终检的三重检查制度            
---   所有检查报告永久保存  
---   管理文件由文件控制中心统一保存，管理和发放。         
     
正在开始尝试推行的管理方法：
---   4M变更管理流程